摘要： 日前，在北京城建集團工程總承包部新機場會議室，北京城建安裝集團召開了新機場區(qū)域工程動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)主要部門部長、有關(guān)項目
日前，在北京城建集團工程總承包部新機場會議室，北京城建安裝集團召開了新機場區(qū)域工程動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)主要部門部長、有關(guān)項目部經(jīng)理及勞務(wù)隊長參加。
會上，北京城建安裝集團新機場項目部經(jīng)理趙書亮、磁各莊車輛段鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理歐陽光、磁各莊車輛段機電工程項目部經(jīng)理張云驤、新機場線全線消防控制系統(tǒng)工程項目部經(jīng)理張哲，分別匯報了施工情況；施工部、安全部、技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部和行保部提出了工作要求；11個勞務(wù)隊長踴躍表態(tài)發(fā)言。
北京城建新機場航站樓工程總承包部經(jīng)理李建華在講話中首先感謝安裝公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對新機場建設(shè)的大力支持。他說，目前機電安裝到了非常關(guān)鍵的時期、沖刺階段，大家要認識工作的緊迫性、重要性和艱巨性，服從整體大局的要求，加大管控力度，攻堅克難，確保實現(xiàn)各項目部。
北京城建安裝集團總經(jīng)理原毅指出，新機場線相關(guān)工程是公司最重要的頭號工程。要上下一心確保630竣工驗收和930通航的目標(biāo)，給北京市和集團交一份滿意的答卷。他要求，各項目經(jīng)理和勞務(wù)隊長作為一把手必須親自抓，一定做好統(tǒng)籌規(guī)劃；機關(guān)要成立督導(dǎo)組，幫助解決人財物等實際問題；項目部要加強與總包、甲方等外單位的溝通與協(xié)調(diào)。勞務(wù)隊一定要聽指揮，籌措好勞動力資源儲備，關(guān)鍵時刻要拿得出人。
北京城建安裝集團黨委書記、董事長李建武發(fā)表重要講話。他強調(diào)，一要再次提高認識，明確目標(biāo)。這個工程是國家大事，大家能夠參與工程感到無比光榮，同時責(zé)任重大。必須在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，完成“兩個節(jié)點”；二要精心計劃，合理安排。各項目部要按照指揮部計劃，重新梳理自己施工范圍內(nèi)的計劃，制定應(yīng)急預(yù)案和專項方案，召開工程例會，狠抓落實，確保計劃完成；三要不折不扣抓好施工質(zhì)量、安全。質(zhì)量是保證按期交工的第一要素，要拿下所有優(yōu)質(zhì)工程獎項。要抓好安全工作，提前做好調(diào)試預(yù)案。機關(guān)部門要多巡視、巡察，投入大的精力幫助，下一步公司定期在現(xiàn)場開調(diào)度會。我們要按照習(xí)總書記“四個工程”的要求，按照蔡奇書記的指示，不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，堅決按期完成這項光榮而艱巨的任務(wù)。（賈安來 李曉辰）
