摘要： 在黃河三角洲這片美麗神奇的沃土上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落，這里奇跡般地崛起了眾多聞名于世的大中型企業(yè)，山東華興機(jī)械股份有限公司就是其中的杰出代表。公司以造福華夏安邦興民為己任
在黃河三角洲這片美麗神奇的沃土上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落，這里奇跡般地崛起了眾多聞名于世的大中型企業(yè)，山東華興機(jī)械股份有限公司就是其中的杰出代表。公司以造福華夏安邦興民為己任，高擎實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的獵獵大旗，在中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展之路上披荊斬棘，公司的領(lǐng)頭人就是孫憲華。
自擔(dān)任華興機(jī)械股份有限公司的董事長(zhǎng)以來(lái)，孫憲華勵(lì)精圖治，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體華興人拼搏進(jìn)取，走出了一條速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展的路子，2002年改制以來(lái)的10年，企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)了62倍；2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)了519倍；實(shí)現(xiàn)利稅每年都按30%以上的速度遞增，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了10年10連番，員工月均收入達(dá)到3865元，創(chuàng)新研發(fā)了中國(guó)第一臺(tái)波腹板自動(dòng)焊接生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)造了由“華興制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的奇跡，對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，孫憲華以卓越的工作成績(jī)獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?ldquo;山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、濱州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、“濱州市道德模范”、“中國(guó)石材行業(yè)知名人物”、山東省機(jī)械工業(yè)功勛企業(yè)家、山東品牌建設(shè)名家等榮譽(yù)稱號(hào)。
所有的傳奇都有一個(gè)過(guò)程，從1998年初入華興，到2000年接過(guò)山東華興機(jī)械股份有限公司的“帥印”至今，孫憲華已經(jīng)伴隨著華興走過(guò)了十多個(gè)春秋。這十多年來(lái)，華興的做大做強(qiáng)就是他生活的中心，所有的喜悅與艱辛都與華興緊密聯(lián)系在一起。短短的十多年，華興發(fā)生了翻天覆地的變化：管理團(tuán)隊(duì)的整頓、企業(yè)改制的圓滿完成、華興工業(yè)園的順利搬遷、華興科學(xué)發(fā)展苑、華興機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，親和管理的有效執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃的推行實(shí)施、進(jìn)軍資本市場(chǎng)，完成企業(yè)上市的華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)造“中國(guó)第一波腹板設(shè)備”的豪情，無(wú)不激勵(lì)著每一個(gè)華興人豪情滿懷，眾志成城，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，永不言敗”的企業(yè)精神，向著“百年華興”的目標(biāo)前進(jìn)……
實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)赤子情 敢為人先譜華章
實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。華興為此在1957年以來(lái)的半個(gè)多世紀(jì)的進(jìn)行了苦苦求索。華興的前身為博興縣機(jī)械廠，1986年中國(guó)第一臺(tái)圓盤鋸石機(jī)就誕生在這里，從那時(shí)起華興人立定實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，敢為人先的的遠(yuǎn)大志向。
然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于受傳統(tǒng)體制的長(zhǎng)期影響，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，產(chǎn)品銷售雖然占全國(guó)的市場(chǎng)比重較大，但生產(chǎn)能力、產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量低的問(wèn)題，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。孫憲華認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢也必退，不進(jìn)取必被時(shí)代淘汰。他審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃，敢為人先，大膽地制定出興建華興工業(yè)園、銷售翻番、推進(jìn)上市、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，再創(chuàng)造“中國(guó)第一”引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、壯大我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。
孫憲華深知：唯有發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才是硬道理。他調(diào)整班子，組建隊(duì)伍，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開拓海外市場(chǎng)，打造企業(yè)品牌，這些無(wú)不為了夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的“根基”?？焖賹?shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉足到機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)、金屬物流的多元化經(jīng)營(yíng)格局?！?/span>
綠色、節(jié)能、創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)今行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，孫憲華緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研論證，將目標(biāo)定位在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)領(lǐng)先水平的新型建材波腹板鋼構(gòu)件和我國(guó)機(jī)械制造領(lǐng)域空白點(diǎn)——波腹板設(shè)備的研發(fā)上。2009年，華興引進(jìn)了波腹板項(xiàng)目，矢志不渝地進(jìn)行波腹板自動(dòng)焊接設(shè)備的創(chuàng)新研發(fā)和波腹板鋼構(gòu)件的推廣應(yīng)用，于2012年3月1日一次性試車成功，填補(bǔ)我國(guó)波腹板自動(dòng)焊接生產(chǎn)線空白，這也是中國(guó)第一臺(tái)波腹板自動(dòng)焊接設(shè)備的誕生，獲得國(guó)家14項(xiàng)專利。目前已投入批量生產(chǎn)，并被鋼結(jié)構(gòu)專家組鑒定委員會(huì)鑒定為，波腹板鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。
波腹板鋼構(gòu)件除了美觀、重量輕、跨度大外，更關(guān)鍵的是比傳統(tǒng)的H型鋼節(jié)約材料30%-60%。2011年，華興率先將波腹板鋼構(gòu)件應(yīng)用于實(shí)際工程，用波腹板鋼構(gòu)件建造的鋼構(gòu)工程獲得兩項(xiàng)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。制定的《波腹板鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》已經(jīng)中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施。填補(bǔ)了波形腹板鋼結(jié)構(gòu)件在我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用的空白，引領(lǐng)了我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新材料應(yīng)用的一場(chǎng)革命。
目前，公司已經(jīng)形成了以波腹板鋼結(jié)構(gòu)件推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、以波腹板設(shè)備推動(dòng)機(jī)械制造轉(zhuǎn)型升級(jí)和以電子商務(wù)推動(dòng)金屬物流轉(zhuǎn)型升級(jí)的良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走了一條從實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，再進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)，落腳點(diǎn)再回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的模式，壯大機(jī)械裝備制造的路子。
也正是基于這個(gè)發(fā)展路子，為實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，華興依靠技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，2012年10月26日，以打造全省乃至全國(guó)一流機(jī)械裝備制造業(yè)為目標(biāo)的華興機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)園奠基開工。項(xiàng)目主要包括：波浪腹板H形鋼自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、石材數(shù)控加工機(jī)械、玻璃數(shù)控深加工機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備項(xiàng)目。計(jì)劃建設(shè)工期兩年，建成達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售額近百億，利稅23億元，產(chǎn)業(yè)園根據(jù)“三個(gè)一流”即“一流的生產(chǎn)裝備、一流的員工、一流的廠房”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，特別是波腹板自動(dòng)焊接設(shè)備的批量生產(chǎn)，必將推動(dòng)我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展，提升我國(guó)機(jī)械工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
10年改革創(chuàng)新 10年實(shí)現(xiàn)10連番
改革創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。也是華興跨越發(fā)展的動(dòng)力，更是董事長(zhǎng)孫憲華經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一貫理念。孫憲華的思維總是保持在創(chuàng)新的狀態(tài)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理頻出大創(chuàng)意、大手筆， 10年間，華興的銷售收入從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到156億元，實(shí)現(xiàn)了10年10連番。在“十二五”開局之年，華興又確定了“十二五”期間5年翻5番問(wèn)鼎1000億元的奮斗目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)字并不是一個(gè)常人能夠想到的速度，更不是舉手就能摘取的碩果。
戰(zhàn)略創(chuàng)新?lián)屨枷葯C(jī)，“老字號(hào)”成國(guó)際大公司。華興的前身為博興縣機(jī)械廠，是一個(gè)以生產(chǎn)石材機(jī)械為主的老國(guó)有企業(yè)。受幾十年一貫制的老國(guó)有體制的束縛，企業(yè)發(fā)展曾舉步維艱，甚至資不抵債，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。必須進(jìn)行體制改革，頗具雄韜偉略的董事長(zhǎng)孫憲華上任后提出了華興的振興之路。2002年6月，華興成功進(jìn)行了企業(yè)股份制改造，國(guó)有資本全部退出，員工真正成了企業(yè)的主人，建立起適應(yīng)市場(chǎng)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)煥發(fā)出前所未有的生機(jī)活力。
同年，孫憲華超前謀劃，大膽地確立興建工業(yè)園,為解決巨額搬遷資金，孫憲華破除傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)造性地實(shí)施了“騰龍換鳥”、以舊廠換新廠置換資產(chǎn)的辦法，沒有占用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一分錢資金，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)的整體搬遷。企業(yè)由不足60畝的發(fā)展搬遷到450多畝的工業(yè)園，突破規(guī)模限制，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)。
一次拓展就是一次認(rèn)識(shí)的飛躍。孫憲華根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在戰(zhàn)略上進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。2004年，他實(shí)施“滲透管理”，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；2005年，面對(duì)亞洲金融風(fēng)暴，他實(shí)施“分散求生存”，讓企業(yè)的各產(chǎn)業(yè)公司在殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)面前保存繼續(xù)戰(zhàn)斗的實(shí)力。2006年提出“集中求發(fā)展”，攥緊了拳頭，抱團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。2007年提出華興要上市的宏偉戰(zhàn)略。這個(gè)目標(biāo)的確立在企業(yè)內(nèi)外引起了一番轟動(dòng)。孫憲華知道，企業(yè)要發(fā)展就會(huì)需要錢，上市不但能夠解決錢從哪里來(lái)的問(wèn)題，更重要的是能與國(guó)際先進(jìn)管理理念相融合，從而推動(dòng)華興加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步向國(guó)際一流大公司靠攏。這是使華興規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做百年企業(yè)的有效途徑。
經(jīng)過(guò)三年的“臥薪嘗膽”，2011年1月26日，華興在國(guó)外成功上市，成為博興縣第一家境外上市企業(yè),也是我國(guó)石材機(jī)械行業(yè)第一家境外上市企業(yè)，標(biāo)志著中國(guó)石材機(jī)械跨出國(guó)門、向國(guó)際市場(chǎng)邁出了里程碑式的一步。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，“一元型”成“多元型”。改制前，華興只有石材機(jī)械一個(gè)產(chǎn)品，雖然銷售數(shù)量可觀，由于技術(shù)含量不高，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。企業(yè)迅速調(diào)整布局，孫憲華確定了“做強(qiáng)石材機(jī)械，做大農(nóng)業(yè)機(jī)械、快速膨脹鋼結(jié)構(gòu)，發(fā)展金屬物流”的多元化經(jīng)營(yíng)方針。
2009年在行業(yè)企業(yè)遭遇金融風(fēng)暴大幅縮減投資的困境下逆勢(shì)而上，孫憲華以過(guò)人的膽識(shí)投資37億元建設(shè)華興科學(xué)發(fā)展苑，先后投資了金屬物流、電子商務(wù)和波腹板項(xiàng)目，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)幾年拼搏創(chuàng)業(yè)金屬物流公司已成為江北最大的金屬物流中心，該項(xiàng)目具有金屬貿(mào)易、供應(yīng)鏈融資、加工配送、物流運(yùn)輸、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸、廢舊金屬回流七大功能，依托供應(yīng)鏈融資、金屬貿(mào)易，發(fā)展跨地域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，獨(dú)設(shè)分公司開展托盤、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，形成了金屬物流的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。年吞吐量達(dá)到2000萬(wàn)噸，全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)、中國(guó)鋼貿(mào)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜最具人氣鋼貿(mào)企業(yè)、中國(guó)鋼貿(mào)企業(yè)薄板百?gòu)?qiáng)第4位,列入全省50家重點(diǎn)物流企業(yè)行列。2011年12月，基于博興縣鋼鐵貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，華興建立了專業(yè)的鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)——中國(guó)鋼鐵超市，填補(bǔ)了省內(nèi)大宗鋼鐵網(wǎng)上現(xiàn)貨交易的空白。與建設(shè)銀行創(chuàng)新推出的“E物通”模式，破解了用戶融資難、成本高、時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，改變了鋼鐵流通機(jī)制，降低了流通成本，實(shí)現(xiàn)了大宗鋼鐵商品的資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)推動(dòng)全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的建立意義重大。憑借強(qiáng)大的行業(yè)背景和一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，中國(guó)鋼鐵超市不斷致力于幫助用戶充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷方式，創(chuàng)造更為廣闊的鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
短短幾年間，華興改變了生產(chǎn)石材機(jī)械幾十年一貫制的面貌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉足機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)、金屬物流等行業(yè)產(chǎn)業(yè)，至今，華興的產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界5大洲50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
科技創(chuàng)新爭(zhēng)做一流，小企業(yè)成“領(lǐng)頭羊”。要問(wèn)華興成功的秘訣是什么，員工會(huì)毫不猶豫的說(shuō)：“自主創(chuàng)新，功不可沒”。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，孫憲華清醒地意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，職工要生存，必須大膽革新，提高技術(shù)水平，打造自己的“殺手锏”。他們痛下決心，在資金十分緊張的初期，毅然投入幾千萬(wàn)元，購(gòu)買設(shè)備、器材，抽調(diào)精干，招聘人才，在同行業(yè)中率先成立省級(jí)技術(shù)中心。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由引進(jìn)消化吸收型向自主開發(fā)型的根本轉(zhuǎn)變。華興也成為中國(guó)石材協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)單位，在中國(guó)石材機(jī)械這個(gè)具有最高管轄權(quán)的組織中有了“話語(yǔ)權(quán)”，并率先在行業(yè)內(nèi)編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，引領(lǐng)了石材機(jī)械未來(lái)的方向。
幾年來(lái)，華興依托高等院校和科研院所，通過(guò)吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，走自主創(chuàng)新之路。圍繞所生產(chǎn)的產(chǎn)品已形成了專利保護(hù)體系，各系列產(chǎn)品中獲國(guó)家級(jí)重大新產(chǎn)品5項(xiàng)，國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，中國(guó)建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)3項(xiàng)，省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品4項(xiàng)，省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，省級(jí)專利獎(jiǎng)實(shí)用新型獎(jiǎng)2項(xiàng)，市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，市科技發(fā)展計(jì)劃攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)。截至2012年，公司共申請(qǐng)專利91件，擁有有效專利35件，發(fā)明專利2件，外觀專利9項(xiàng)。公司成為“中國(guó)專利山東明星企業(yè)”。
技優(yōu)則興業(yè)，興業(yè)則興華。10年來(lái)，孫憲華根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，科學(xué)決策，超前謀劃，大膽創(chuàng)新，使企業(yè)從一個(gè)傳統(tǒng)的、低層次的、單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的國(guó)有企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條完整、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范的多元化企業(yè)集團(tuán)。今后，他將繼續(xù)加大波腹板鋼構(gòu)件的推廣，推動(dòng)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展模式，中國(guó)鋼鐵超市用三至五年的時(shí)間輻射全國(guó)，發(fā)展會(huì)員超萬(wàn)家，年交易量達(dá)到5000萬(wàn)噸，創(chuàng)造更為廣闊的鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景，帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)良性快速發(fā)展。
親和管理筑和諧 扶危濟(jì)困惠百姓
孫憲華是儒雅隨和的，他平易近人的態(tài)度和時(shí)時(shí)綻露的笑容給每一個(gè)和他接近的人以心靈的熨帖，公司的員工都習(xí)慣于他招牌式的微笑。他說(shuō)：“考慮到大多數(shù)職工的管理就是人性管理，考慮到掌權(quán)者的管理就是暴君管理。我們追求的是前者。”2004年，孫憲華借鑒中國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想，提出“親和”管理這一具有華興特色的管理理念，“親和”的內(nèi)涵是：以情感人、以理服人、以誠(chéng)待人、以德育人。以情感人就是尊重、關(guān)心、理解員工，設(shè)身處地為職工著想；以理服人就是因勢(shì)利導(dǎo)，講事實(shí)，擺道理；以誠(chéng)待人就是和藹可親，以心交心，和睦相處；以德育人就是嚴(yán)于律己，以身作則，由己推人。孫憲華將這一理念融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，在公司內(nèi)營(yíng)造了一種相互理解、相互支持的企業(yè)文化和人文環(huán)境。
孫憲華常掛在嘴邊的一句話是：?jiǎn)T工利益無(wú)小事，善待員工也是做慈善”，他堅(jiān)持為員工謀福祉，關(guān)心員工生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為員工按期繳納“五險(xiǎn)一金”、配備轎車。2009年，孫憲華提出公司要持續(xù)開展以“提高效率、提高質(zhì)量、提高收入、優(yōu)化崗位”為主題的“三提一優(yōu)”活動(dòng)，并作為硬指標(biāo)納入對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司第一責(zé)任人的考核，確保員工收入達(dá)到國(guó)家正科級(jí)干部的水平，2012年，華興員工月收入達(dá)到3865元，2013年，他提出員工月收入達(dá)到4000元以上，持續(xù)提升員工的幸福指數(shù)。孫憲華先后三次建設(shè)高品質(zhì)的住宅區(qū)和高檔職工公寓，大力打造民心工程，2012年提出建設(shè)國(guó)家AA級(jí)住宅小區(qū)，持續(xù)改善員工工作環(huán)境及住房條件。他在公司內(nèi)推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)和員工真正實(shí)現(xiàn)“以股連心”，并本著入股自愿的原則，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自改制10年來(lái)，員工連續(xù)轉(zhuǎn)股不派現(xiàn)的股份翻了23倍，讓員工最大限度的享受到公司經(jīng)營(yíng)紅利。
公司按時(shí)為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，在孫憲華倡導(dǎo)下，公司設(shè)立了“企業(yè)基金、董事長(zhǎng)基金、員工子女獎(jiǎng)學(xué)金”。“董事長(zhǎng)基金”是孫憲華把每年市、縣政府獎(jiǎng)勵(lì)他的獎(jiǎng)金全部捐出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)為華興發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的員工。“企業(yè)基金”，解決了員工的燃眉之急，加大了對(duì)困難員工和弱勢(shì)群體的幫扶力度。他關(guān)心關(guān)愛員工子女成長(zhǎng)，設(shè)立的“員工子女獎(jiǎng)學(xué)金”，為員工子女的早日成才提供了幫助。華興“五險(xiǎn)一金”以及企業(yè)“三金”，讓員工老有所依，學(xué)有所助，病有所醫(yī)，勞有所得，住有所居，在構(gòu)建企業(yè)勞動(dòng)和諧關(guān)系上，取得了良好的成效。
孫憲華興積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行一名企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。災(zāi)區(qū)有難，他帶頭捐款，職工家屬重病，他帶頭捐款；每年的教師節(jié)、兒童節(jié)、助殘日，他都捐贈(zèng)。2012年我縣開展“百家企業(yè)鄉(xiāng)村行”活動(dòng)號(hào)召后，孫憲華高度重視，積極響應(yīng)，多次召開專題會(huì)討論與陳家荒村的對(duì)接，他安排專人多次到陳家荒村進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，摸清村里實(shí)際情況，有針對(duì)性地研究制定了對(duì)接實(shí)施方案。在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、人力資源利用上給予充分照顧，已向該村捐款用于該村路面硬化工程。他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。在孫憲華的帶領(lǐng)下，華興公司躋身全國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，獲得“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)建設(shè)銀行總行級(jí)重點(diǎn)客戶”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)石材機(jī)械龍頭企業(yè)”、“中國(guó)專利山東明星企業(yè)”、中國(guó)機(jī)械百?gòu)?qiáng)，山東省機(jī)械工業(yè)功勛企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，站在新的起點(diǎn)上，孫憲華將帶領(lǐng)全體華興人一如既往地以振興民族機(jī)械工業(yè)為己任，以確保逐年翻番為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為主攻方向，把實(shí)現(xiàn)百年華興的夢(mèng)想融入到中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想中去，為建設(shè)“美麗中國(guó)”做出更大的貢獻(xiàn)！（山東華興卞瀅瀅）
